Finance & Controlling
Planungs- und Forecastprozesse, Abläufe im Jahresabschluss, Kostentransparenz und Steuerungsgrößen. Dazu Effizienzprogramme, deren Wirkung sich in Stunden und Euro nachhalten lässt.
Zu Finance & ControllingCORETICA
Effizienz, die sich rechnet.
Wir analysieren Strukturen, Kosten und Prozesse und digitalisieren, was sich rechnet. Bewährt in einem DAX-Konzern über viele Fachbereiche.
Kompetenzfelder
Wo wir ansetzen.
Planung & Simulation in der SAC
Planungsmasken mit Prüfregeln, Treiberbäume und Was-wäre-wenn-Rechnungen. Für unsichere Annahmen die Monte-Carlo-Simulation mit Compass.
SAP Analytics Cloud BeratungReporting & Analyse
Eine Zahl für alle Beteiligten. Dashboards vom Gesamtbild bis zur Einzelbuchung und Fragen an die Daten in natürlicher Sprache.
Daten & Single Point of Truth
Ein Datenmodell für Plan und Ist. Angebunden werden S/4HANA, Datasphere und gewachsene Excel-Bestände, mit geregelter Datenqualität und klaren Rechten.
Digitalisierung nach Maß
Abläufe vermessen, Medienbrüche schließen und KI dort einsetzen, wo die Datenbasis sie trägt.
Zu Digitalisierung nach MaßBefähigung & Betrieb
Schulung, bis Ihre Fachbereiche die Lösung selbst verwalten. Danach Betreuung im vereinbarten Umfang.
Der größte Hebel liegt selten im System.
In den meisten Betrieben steckt die Zeit nicht in der Arbeit selbst, sondern zwischen den Schritten.
Im Abtippen, im Nachfragen, im Suchen der aktuellen Fassung. Das sind selten spektakuläre Dinge: Angebote, die dreimal erfasst werden. Stunden, die auf Zetteln landen und die am Monatsende jemand nachträgt. Termine in drei Kalendern. Zahlen, die zwei Abteilungen unterschiedlich auslegen. Wissen, das an einer einzigen Person hängt.
Deshalb schauen wir zuerst auf den Ablauf, nicht auf das Werkzeug. Wo geht Zeit verloren, wo entstehen Fehler, welche Zahl braucht am Ende wirklich jemand? Erst danach steht fest, ob die Antwort ein Planungssystem ist, eine kleine eigene Anwendung, eine Verbindung zwischen zwei Programmen, die Sie längst haben - oder schlicht ein Arbeitsschritt weniger.
Der Konzern war dabei der schwierigste Fall, nicht der einzige. Im Betrieb mit dreißig Leuten sind die Fragen dieselben - die Antworten fallen nur kleiner aus.
Was in Ihren Abläufen steckt.
46 %
Fast die Hälfte der Zeit in Finanzplanung und Analyse geht ins Sammeln und Prüfen von Daten.
Quelle: FP&A Trends Survey 2025
32 %
Unternehmen, die über erste Versuche hinaus automatisieren, berichten von durchschnittlich 32 % weniger Kosten.
Quelle: Deloitte, Automation with intelligence, 2022 (479 Führungskräfte aus 35 Ländern, S. 5 und 8)
-
Unterstützen.
KI und kleine Werkzeuge helfen an einzelnen Stellen: Dokumente lesen, Abweichungen erkennen, Fragen an die eigenen Daten.
-
Automatisieren.
Schritte fallen weg. Systeme, die Sie schon haben, sprechen miteinander, Berichte entstehen per Klick.
-
Selbstständig.
Ganze Abläufe laufen weitgehend allein, Menschen prüfen und geben frei. Dort, wo Daten und Regeln es tragen.
Wo bei Ihnen der Hebel liegt und welche Stufe sich rechnet, bewerten wir im Effizienz-Check. Ob in der SAP Analytics Cloud, in den Systemen, die Sie haben, oder mit einer eigenen Lösung.
Enterprise Performance Management & xP&A
Planung, Reporting, Analyse - an einem Ort.
Statt verstreuter Excel-Listen und Insellösungen: eine zentrale, verlässliche Quelle für alle Beteiligten. Ob Finanzplanung, Personaleinsatz oder Projektsteuerung - für jeden Arbeitsbereich entsteht die passende Lösung.
Illustrative Beispiele zur Veranschaulichung - keine realen Kundendaten.
So sieht es aus, wenn Planung, Reporting und Analyse in einem System liegen. Gebaut wird das in der SAP Analytics Cloud.
Warum die Entscheidung darüber bis Ende 2027 fällt, und was in einer fertigen Lösung steckt.
Wo sich die Investition rechnet.
In Planung und Reporting entsteht der größte Aufwand beim Sammeln, Abstimmen und Korrigieren. Mit vier Angaben und einer Einschätzung sehen Sie, um welche Größenordnung es bei Ihnen geht.
Euro im Jahr
17.280 Euro
Stunden im Jahr
192 Stunden
10 × 8 × 12 = 960 Stunden im Jahr, davon 20 %.
Gerechnet wird mit Ihren Annahmen, nicht mit unseren. Den tatsächlichen Wert ermitteln wir im Effizienz-Check, an Ihren Abläufen gemessen. Die Startwerte sind ein Rechenbeispiel. Ihre Eingaben bleiben in Ihrem Browser, es wird nichts gespeichert und nichts übertragen.
So wird gerechnet: Stunden im Jahr sind Personen mal Stunden je Person und Zyklus mal Zyklen im Jahr mal der Anteil, der Ihrer Einschätzung nach wegfallen kann. Euro im Jahr sind diese Stunden mal Ihr interner Stundensatz. Ein Rechenbeispiel: 10 Personen, 8 Stunden, 12 Zyklen und 20 Prozent ergeben 192 Stunden, bei 90 Euro je Stunde also 17.280 Euro im Jahr. Gerechnet wird mit Ihren Annahmen, nicht mit unseren. Den tatsächlichen Wert ermitteln wir im Effizienz-Check, an Ihren Abläufen gemessen.
Woher die Stunden kommen
- Eine Datenbasis statt Abgleich Plan und Ist liegen in einem Modell. Niemand gleicht mehr zwei Dateien gegeneinander ab.
- Geprüfte Eingaben statt Nachkorrektur Prüfregeln greifen bei der Erfassung. Was dort nicht durchgeht, muss im Abschluss niemand suchen.
- Erinnerungen und Fristen im System statt per Mail Aufgaben, Termine und Freigaben stehen im Planungskalender. Wer noch liefern muss, ist ohne Rundruf zu sehen.
- Bandbreiten aus der Simulation statt drei Handszenarien Aus unsicheren Treibern rechnet die Simulation eine Bandbreite. Die drei von Hand gebauten Fälle braucht es dafür nicht mehr.
- Bericht per Klick statt Zusammenkopieren Der Monatsbericht kommt aus dem Modell. Für die nächste Frage trägt niemand neu zusammen.
Einstieg
Der Effizienz-Check.
Bevor über ein System gesprochen wird, vermessen wir den Ablauf. Der Effizienz-Check hat drei Schritte, und nach jedem liegt etwas vor, mit dem Sie weiterarbeiten können.
-
Aufnahme vor Ort
Wir sind bei Ihnen im Haus und lassen uns von denen, die den Prozess bedienen, zeigen, wie Planung und Berichte heute entstehen.
ErgebnisDer Ablauf als Bild: Schritte, Beteiligte, Dateien und Übergaben.
-
Vermessung
Wir nehmen die Zeiten je Schritt auf und rechnen sie in Kosten um.
ErgebnisDer Aufwand je Schritt, in Stunden und Euro.
-
Bericht
Wir beziffern die Hebel und bringen sie in eine Reihenfolge.
ErgebnisBezifferte Hebel mit Reihenfolge. Dazu, was mit Ihren vorhandenen Systemen geht und wo sich die SAP Analytics Cloud lohnt.
Umfang und Preis nennen wir nach dem Erstgespräch.
Was wir mitbringen.
Bei uns sitzen Controlling und Umsetzung am selben Tisch. Wer Ihren Abschluss versteht, baut auch das System dafür.
Controlling aus dem Konzern
Jahresabschlüsse, Planung und Forecast, Effizienzprogramme auf Konzernebene.
Umsetzung im System
Datenmodell, Planungslogik, Oberfläche und Workflow in der SAP Analytics Cloud, von der ersten Zeile bis zum Rollout.
Digitalisierung mit Augenmaß
Nicht jeder Schritt braucht ein neues System. Wir automatisieren, was sich rechnet, und setzen KI erst ein, wenn die Daten dafür stimmen.
Referenz
Wenn die Zahlen endlich stimmen.
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an fehlenden Daten, sondern daran, dass sie über Dateien, Mails und Abteilungsgrenzen verstreut sind. Genau da setzen wir an.
Alles liegt verstreut
- Zahlen stehen in Dateien, die per Mail wandern - welche Fassung gilt, weiß niemand sicher
- Dieselbe Kennzahl ergibt in zwei Abteilungen zwei verschiedene Werte
- Auswertungen werden von Hand zusammenkopiert, für jede neue Frage von vorn
- Fehler fallen erst auf, wenn längst entschieden wurde
- Das Wissen, wie die Datei funktioniert, hängt an einer einzigen Person
- Bis der Bericht fertig ist, sind die Zahlen überholt
Eine Quelle, auf die sich alle beziehen
- Alle arbeiten auf demselben Stand - Versionsfragen entfallen
- Eingaben werden geprüft, bevor sie Schaden anrichten können
- Auswertungen entstehen per Klick statt per Zusammenkopieren
- Jede Zahl ist nachvollziehbar: wer hat wann was geändert
- Zuständigkeiten, Fristen und Status sind sichtbar, Erinnerungen laufen automatisch
- Die Lösung gehört dem Unternehmen - nicht der Person, die sie gebaut hat
Konzernreferenz
Von der Insellösung zum Konzernstandard
Umgesetzt haben wir das dort, wo Planung besonders unübersichtlich wird: bei einem DAX-Konzern der Automobilbranche. Angefangen hat es im Investitions-Controlling, geblieben ist es dabei nicht. Am Ende hing darin alles zusammen, was eine Planung ausmacht: Investitionen, Budgets, Personal- und Sachkosten, deren Berechnungen aufeinander aufbauen.
Aus einer kleinen, lokalen Lösung wurde über die Jahre der zentrale Standard für komplexe Planungsprozesse im Konzern. Die Bereiche haben sie freiwillig übernommen und weitergetragen.
Wenn eine Planung dieser Größenordnung sauber abbildbar ist, dann die Planung eines mittelständischen Unternehmens erst recht.
Insel → KonzernRollout-Umfang
FreiwilligÜbernahme je Bereich
Umgesetzt bei einem DAX-Konzern der Automobilbranche.
Ansatz
Wie wir arbeiten.
Die passende Lösung, nicht die teuerste
Jeder Case wird individuell bewertet - wir empfehlen, was wirklich funktioniert, nicht, was am meisten einbringt.
Etabliert oder maßgeschneidert
Wo bewährte Systeme sinnvoll sind, setzen wir sie direkt um. Wo nicht, entwickeln wir individuelle Lösungen für die konkreten Anforderungen.
Volle Transparenz
Klar nachvollziehbar, was Sie bekommen, wofür und mit welchem Ergebnis zu rechnen ist.
Verstehen vor Verändern
Wir nehmen uns Zeit, den Prozess wirklich zu verstehen, bevor wir etwas umsetzen.
So läuft ein Projekt
Zuhören
Wir setzen uns mit den Menschen zusammen, die den Prozess täglich bedienen - nicht nur mit der Leitungsebene.
Verstehen
Wir spielen den Ablauf selbst durch, messen, wo Zeit verloren geht, und rechnen den Nutzen einer Änderung aus.
Umsetzen
Schrittweise und messbar. Jede Stufe geht in Betrieb, bevor die nächste beginnt - kein Umbau mit ungewissem Ausgang.
Befähigen
Wir lernen Ihre Leute so tief an, dass sie die Lösung anschließend selbst verwalten und weiterentwickeln können.
Begleiten
Auf Wunsch bleiben wir Ansprechpartner - und prüfen, ob der versprochene Nutzen auch wirklich eintritt.
Nicht jedes Projekt beginnt bei den Zahlen. Manchmal ist der erste sichtbare Schritt ein anderer: ein Auftritt, der zum Unternehmen passt.
Ob als Teil eines größeren Vorhabens oder ganz für sich - die Herangehensweise bleibt dieselbe: erst verstehen, was gebraucht wird, dann bauen. Und nicht mehr verkaufen, als nötig ist.
Kontakt
Sprechen wir darüber.
Schreiben Sie uns an kontakt@coretica.de oder direkt über das Formular.