Ihre Planung braucht ein neues Zuhause. Bis Ende 2027.

Coretica hat seinen Sitz in München und berät zu Planung und Reporting mit der SAP Analytics Cloud, vom Fachkonzept über das Datenmodell bis zur Umsetzung. Workshops und Abstimmungen finden bei Ihnen vor Ort statt, gebaut wird zum großen Teil aus der Ferne. Projekte nehmen wir in ganz Deutschland an.

Die Kosten bestehen aus der Lizenz von SAP, der Einführung und dem laufenden Betrieb. Lizenzpreise nennt SAP selbst, sie ändern sich, und deshalb stehen sie hier nicht als Zahl. Der Aufwand der Einführung hängt an der Zahl der Planungsbereiche, Datenquellen und Beteiligten; eine belastbare Größenordnung nennen wir nach dem Effizienz-Check. Mehr dazu im Abschnitt Wirtschaftlichkeit.

Das entscheidet weniger die Größe des Unternehmens als der Aufwand, der heute in Planung und Reporting zwischen den Schritten steckt. Ein mittelständisches Haus kann mit einem einzelnen Baustein beginnen, etwa der Finanzplanung, und später erweitern. Ob es sich rechnet, zeigt der Nutzenrechner mit Ihren eigenen Annahmen.

Sie laufen weiter, bekommen aus der Standardwartung aber keine Korrekturen und gesetzlichen Anpassungen mehr. Für BPC 10.1 und BW 7.5 gibt es gegen Aufschlag eine erweiterte Wartung bis 2030, und BPC 2021 auf BW/4HANA 2023 ist bis Ende 2030 gewartet. Danach steht dieselbe Entscheidung an: die Planung umziehen, etwa in die SAP Analytics Cloud, oder ein anderes Werkzeug daneben stellen. Einzelheiten im Beitrag Wartungsende 2027.

Statt eines einzelnen Planwerts entsteht eine Verteilung, die zeigt, in welchem Bereich das Ergebnis mit welcher Wahrscheinlichkeit liegt. Dafür bekommt jede unsichere Annahme eine Bandbreite, und der Plan wird tausendfach durchgerechnet. In der SAC übernimmt das Compass; wie, steht im Abschnitt Monte-Carlo-Simulation.

Ja. Ist-Daten kommen aus den Systemen, die es gibt, aus S/4HANA genauso wie aus Vorsystemen und Dateien. Wer in Excel zu Hause ist, gibt dort weiter ein, schreibt dann aber ins Planungsmodell statt in eine eigene Datei. Abgelöst werden die Kopien und Abgleiche dazwischen, nicht die Werkzeuge, die gut funktionieren.

Ja, Schulung gehört zu jedem Projekt. Geschult wird am eigenen Modell und nicht an einem Lehrbeispiel: die Planer in der Eingabe, das Controlling in Berichten und Auswertungen, die Verantwortlichen im Betrieb des Modells. Ziel ist, dass Ihre Fachbereiche die Lösung danach selbst verwalten.

Das hängt am Umfang. Ein einzelner Planungsbaustein mit wenigen Datenquellen ist eine andere Aufgabe als eine konzernweite Planung mit vielen Beteiligten. Am Anfang steht eine Bestandsaufnahme, und danach nennen wir eine Dauer, die auf Ihren Abläufen beruht und nicht geraten ist.

BPC ist ein Werkzeug für Planung und Konsolidierung, das je nach Fassung auf SAP BW, BW/4HANA oder S/4HANA läuft. Die SAP Analytics Cloud ist ein Cloud-Dienst, der Planung, Berichte und Analyse in einer Oberfläche verbindet, und SAP führt sie als strategische Planungslösung. Für die Konsolidierung nennt SAP ein anderes Zielprodukt.

Als eigener Planungsbereich: Investitionsvorhaben werden angemeldet, geprüft, freigegeben und abgerufen, samt Budgets und Folgekosten wie Abschreibungen. Die Freigaben laufen als Aufgaben im Planungskalender, und die Zahlen fließen in die Finanzplanung desselben Modells. Mit genau diesem Baustein hat die Konzernlösung in unserer Referenz begonnen.

Technisch nein, terminlich ja. Die SAC ist eine eigene Lösung mit eigenem Lebenszyklus. Ihre Datenquelle hängt aber am Wartungsende, und deshalb fällt die Entscheidung über beide zusammen.

Nein. Ein Wartungsende ist keine Abschaltung, und die erweiterte Wartung ist ein gangbarer Weg. Es ist nur ein Weg mit Aufschlag und mit demselben Gespräch drei Jahre später.

Weil dort die Fassungsfrage nie beantwortet ist, die Regel in Zellen steckt statt im Modell, und das Wissen darüber an einer Person hängt. Solange das gutgeht, geht es gut.

Architektur, fachliche Steuerung und die kritischen Bausteine liegen beim Gründer. Für größere Vorhaben wird das Team projektbezogen um geprüfte Spezialisten erweitert, nach Abstimmung und mit Namen; die Steuerung bleibt in einer Hand.

Das ist der Unterschied zu einer großen Beratung, und er ist beabsichtigt: ein Ansprechpartner, der selbst baut, statt einer Staffelung, bei der die Erfahrung im Angebot steht und im Projekt jemand anderes sitzt.

Das hängt am Zuschnitt. Kein Planungsvorhaben gleicht dem anderen, und Umfang, Aufwand und Terminlage werden vor einer Zusage bewertet.

Eine Bestandsaufnahme mit Zielbild lässt sich in aller Regel kurzfristig einplanen, eine Umsetzung mit Rollout wird gemeinsam terminiert. Schreiben Sie uns mit einem Satz, worum es geht, dann bekommen Sie eine belastbare Aussage statt einer Hausnummer.